为了进一步提升敬老院管理及服务水平，大贵镇以创建四星级敬老院为目标，“三项措施”建立敬老院长效发展机制，进一步推进敬老院规范化建设、提升集中供养水平。

一、完善敬老院硬件建设，为老人提供优良居住环境。

敬老院硬件建设是搞好五保集中供养的基础。围绕“加强领导，统筹规划；落实经费，抓好起步”的总要求，按照“高起点规划、高质量建设、高水平管理”的工作思路，在建设规模档次和功能配套上向建设和打造一流敬老院标准看齐。目前，大贵镇敬老院实现了“三通十有”即通路、通电、通自来水，有餐厅、有医疗室、有护理室、有活动室、有图书室、有理发室、有洗衣房、有彩电、有太阳能热水器、有电话。

二、建立管理长效机制，规范敬老院内部管理。

规范管理是敬老院发展的关键。我镇敬老院制定完善《院务管理制度》、《财务管理制度》、《卫生管理制度》、《安全管理制度》以及《院长职责》、《护理人员岗位职责》等一系列规章制度和岗位责任制，坚持用制度管理、服务、办事。坚持定期业绩考核和院民投票相结合，加强对敬老院工作人员的业绩考核。规范五保对象的入院条件和入院程序，建立健全五保供养对象个人资料档案。对五保老人进行生活常识、安全常识、保健常识教育、建立健全外出管理制度，确保供养对象的生活健康和人身安全。

三、生产自救大力发展院办经济。

发展院办经济是敬老院长效健康发展的重要基础，也是改善集中供养五保老人生活质量的重要手段。在全力做好服务的基础上，大贵镇敬老院坚持走不等不靠、积极创收、以副养院的发展经营路子。该院有土地17亩、柴扒18亩、正大模式圈舍一个、烤酒坊一个，每年经济收入有5万余元。院办经济的发展还关键解决了院民有事干的问题，有效弥补院务经费不足的问题，同时也改善和提高了五保老人的生活水平。